近日，安康市委副书记、市长赵俊民在公司年工作总结上作出批示：“年，省地电安康分公司售电量、营业收入、线损等多项指标创历史新高，展现了国有企业的风采和担当。点赞！年，希望继续以只争朝夕，不负韶华的精神状态和干劲，再上一层楼！

一年来，在集团公司和市委市政府的正确领导下，我们解放思想，抢抓机遇，细心谋思路、用心定举措、精心求实效，一手抓党建引领，一手抓创新发展，各项工作取得新成效，各方面展现新气象。

年主要工作

一是主要经济指标实现历史突破。全年售电量完成19.35亿千瓦时；营业收入首次突破10亿元；综合线损率累计完成5.99%。

二是企业影响力持续提升。主动加强与政府各部门协调的力度，形成良好的沟通机制。分别与7县政府召开政企座谈会，共同推动县域经济大发展，公司的社会影响力和良好形象持续提升。

三是“电化安康”创新服务方式。截至12月5日，增加政企电能替代客户户、居民用户户、电能替代负荷千瓦、预交电费万元、共享服务网点余个，得到了市县政府的高度肯定，社会各界高度认可，在集团公司系统广泛推广。

一是“一流党建”发挥领航作用。以创建“一流党建”为抓手，以“先锋引领、月度提示、党员积分制”等为载体，高度嵌入中心工作。工作经验先后在《国企党建》《当代陕西》等刊物刊载宣传，受到了集团公司和安康市委领导的高度肯定。公司党委荣获中国文化管理协会“新时代党建+企业文化”优秀单位、省国资委系统年度思想政治工作先进单位等荣誉。

二是“十件大事”突出精准施策。年初由各部门确定全年必须完成的十件重点工作，以文件形式下发，层层签订“军令状”，月月跟踪工作进度，列入年度目标责任考核之中，做到目标明确，责任到人。各县公司均确定本单位“十件大事”，形成了创先争优、追赶超越的良好竞争局面。目前市县公司均完成目标任务，为抓好管理创新开辟了一条新途径。

三是“分类考核”发挥激励作用。修订完善绩效考核办法，对有指标的和无指标的管理部门分类考核，县公司、各中心分类考核，每季度打分每季度兑现，同时各部门考核到人，真正做到考在日常，公开公正，切实发挥了考核的正面引导和激励作用。强化“三项机制”运用，调整领导干部15人，干部队伍结构进一步优化。

一是电网建设取得新进展。紫阳千伏毛坝变电站电源接入取得省电力公司原则性批复，千伏古堰变、汉阴变扩容增加变电容量48.5兆伏安。年度工程竣工投运创历史新高，竣工投运“9站4线”，增加变电容量.85兆伏安。对6条35千伏线路、24条10千伏线路的开关变比进行了调整，有力保障了全市重点项目建设用电需求。

二是电网运行质量显著提升。全面开展应急能力评估，修订完善各类应急预案21份，开展防汛、防滑、消防、保电等应急演练33次，加大线路巡视和地质灾害隐患排查，迅速恢复灾区损毁线路，顺利完成了市县重大政治活动及节假日保电工作。

三是漠视侵害群众利益整改扎实开展。主辅业拖欠农民工工资清欠率%，小微企业“三零”服务全面落实。提前4个月完成18.3万户城乡居民智能电表改造，实现智能电表全履盖。营销服务各类指标位居集团公司系统前列。提前45天完成居民住宅小区户表移交改造，“三供一业”供电改造项目已全部竣工并验收接收直管，公司荣获集团公司“百日零投诉”竞赛活动优胜单位。

一是内部挖潜增效成效显著。围绕经营目标，实现利润减亏10%目标。加强高速公路供电工程建设，增加有偿服务收入0万元；稳增长工作取得实效，紫阳湘贵锰等大客户逐步恢复生产，增加售电量万千瓦时。巩固加强生产、经营标准化体系建设，深入推进精细化管理，公司各项管理再上台阶。

二是安全管理能力大幅提升。至12月15日，实现长周期安全生产天。全面开展“安全文化建设年”活动，汉阴、岚皋、平利3县安全文化建设水平有效提升，石泉、镇坪省级安全文化示范企业通过省级初审。荣获市级“平安单位”荣誉称号。

三是经济调度全面加强。完成购小水电电量6.2亿千瓦时，较上年同期多购1.16亿千瓦时，就地消纳5亿千瓦时，较上年同期多消纳万千瓦时，节省购电成本.72万元。

一是助推打赢脱贫攻坚战。通过各级部门核查以及省发改委复核，行业扶贫和供电区域内电力入户全部达到脱贫退出标准。市公司连年获得包联重点工业企业工作先进单位和行业扶贫优秀单位荣誉称号。

二是精神文明建设成绩斐然。系统8个单位全面实现省级以上文明单位称号，其中获得全国文明单位1个（汉阴），省级文明单位标兵3个（市公司、石泉、紫阳），省级文明单位4个（镇坪、岚皋、宁陕、平利）。公司精神文明建设在中省驻安企业中处于领头羊位置。

三是志愿者社会服务彰显奉献精神。公司系统8支电力志愿服务队累计服务时长达4.5万小时，其中“唐铭助学”志愿服务队累计服务1.5万小时，以“紫色茉莉”发起的资助贫困山区贫困儿童活动累计收到全国各地爱心人士捐款达到多万元，帮扶贫困学生多人，帮扶山区边远学校10多所。汉阴、平利分公司荣获省级文明交通示范单位和优秀志愿服务队称号。

年，公司将围绕“1个中心”、提升“2个创新”，抓好“3个支撑”，实现“4个突破”、达到“5个效果”的思路开展工作。

按照集团公司高质量发展的实施意见，围绕“”战略目标谋思路促发展。

提升“二个创新”

一是“一流党建”工作水平再提升，做到品牌更亮、嵌入更深、责任更实、效果更好。二是“电化安康”地电品牌再提升，做到合作更深、范围更广、力度更大，效益更优。

抓好“三个支撑”

优化电网结构支撑高质量发展；强化经济调度支撑减亏目标实现；提升服务能力水平支撑市场发展。

实现“四个突破”

一是智能电网延伸有所突破；二是产业链延伸有所突破；三是共享发展经济有所突破；四是电能+储能有所突破。

达到“五个效果”

售电量指标力争突破20亿千瓦时，利润减亏10%，千伏网架结构初步形成，精细化管理水平再上台阶，综合能源服务市场创收突破0万元。

市委市政府的关心支持，安康分公司全体干部职工深受鼓舞，倍感振奋，一致表示将进一步鼓足工作干劲，围绕中心服务大局，为建设西北生态经济强市作出新的贡献。

图文提供：办公室党委工作部